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Henix Politique RSE
livres de droit

NOTRE POLITIQUE RSE

 

Au côté des politiques publiques et des consciences citoyennes, en tant qu'acteur économique, Henix a une responsabilité et un impact sur son environnement.

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A notre échelle, et c'est d'autant plus symbolique que notre activité est structurellement sobre, nous voulons impacter positivement notre environnement, contribuer à une solution générale, "faire notre part" (cf. la légende du colibri).

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Henix applique les principes du Pacte Mondial des Nations Unis en mettant en œuvre les actions décrites ci-après.

SOCIALE

Investissement dans la formation initiale et la reconversion

 

Nous sommes pionniers (depuis 2006) dans l'évolution du paradigme de la reconversion en France en passant d'une logique de "formation puis accompagnement du retour à l'emploi" à une logique "d'obtention d'une promesse d'embauche puis formation". Au sein de notre École de la Qualité Logicielle (EQL, www.ecoleql.fr), nous contribuons ainsi à environ 200 retours à l'emploi par an et l'EQL constitue notre principale filière de recrutement (90% de nos embauches).
Nous favorisons également l'apprentissage et les contrats de professionnalisation bien que l'alternance soit une contrainte forte dans nos métiers du service.

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Pratiques RH responsables

 

Nous avons 49 % de femmes et veillons à l'équité salariale. Nous sommes signataires du Manifeste pour la reconversion des femmes dans le numérique. et avons créé une formation 100% féminine à l'EQL. Nous avons mis en œuvre une GPEC et apportons un soin spécial à l'évolution et à la ré-employabilité de nos collaborateurs. 

 

Ré-employabilité des collaborateurs

 

Les métiers des services en informatique étant structurellement changeants, le risque d'attrition de la ré-employabilité de chacun est réel. La recherche d'une bonne ré-employabilité à long terme de nos collaborateurs est de fait garante d'un futur serein pour le collaborateur mais également pour l'entreprise (consolidation, développement et diversification des compétences et expertises).​

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  • Bonnes pratiques environnementales

  • Recyclage des déchets d'équipements et d'électronique via une entreprise adaptée agréée

  • Réalisation régulière de Bilan Carbone et réflexion sur l'impact environnemental de notre activité

ENVIRONNEMENTAL

Bonnes pratiques environnementales

 

Nous sommes dans une recherche constante de sobriété énergétique : mise en arrêt des appareils non utilisés - notamment les nuits et les week-ends -, utilisation modérée de la climatisation, etc.

Nous veillons également au tri systématique de nos déchets recyclables et avons mis en place un Forfait mobilité durable pour nos collaborateurs.

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Recyclage de nos déchets d'équipements et d'électronique

 

La Direction Technique d'Henix s'appuie sur APR2, entreprise adaptée agréée, pour le recyclage des déchets d'équipements et d'électronique. En 2023, c'est plus de 300 kg de matériel qui ont été collectés et recyclés.

 

Réflexion sur l'impact environnemental de notre activité

 

Nous faisons régulièrement le point sur notre bilan carbone et réfléchissons aux moyens de limiter et de réduire l'impact environnemental de notre activité.

Notre dernier Bilan des émissions de gaz à effet de serre (BEGES) a été réalisé en 2024 avec l'accompagnement d'un opérateur RSE agréé et nos résultats sont disponibles sur le site de l'ADEME.

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ÉCONOMIQUE

  • Professionnalisation et valorisation de la filière Qualité Logicielle

  • Stratégie mixte de consolidation et de diversification

  • Veille technologique très active

  • Bénéfices capitalisés et réinvestis

Professionnalisation et valorisation de la filière Qualité Logicielle

 

Notre activité, centrée sur la Qualité Logicielle, se déploie sur les trois volets essentiels de cette activité de niche :​

  • L'édition de logiciel : nous sommes l'éditeur de la suite open source SQUASH, qui permet la gestion du patrimoine de tests et l'automatisation des tests, et qui est s'intègre nativement à de nombreux écosystèmes ;

  • Les services : conseil outillage et méthodes et réalisation de prestations de services autour de la Qualité Logicielle ;

  • La formation : via notre École de la Qualité Logicielle, nous contribuons à environ 200 retours à l'emploi par an aux métiers du numérique.

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Stratégie mixte de consolidation et de diversification

 

Notre stratégie repose sur deux axes :

  • La consolidation de notre position de leader indépendant de la qualité logicielle par le renforcement de notre offre et de nos compétences sur cette activité de niche afin d'adresser les besoins et enjeux des clients ;

  • La diversification de nos métiers, notamment vers l'AMO, qui constitue un levier de croissance et une opportunité d'évolution pour nos collaborateurs expérimentés.

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Veille technologique très active

 

Notre cellule de veille technologique est très active​ et se concentre autour de trois axes :

  • Une solide implication autour de Communautés Open Sources internationales, ayant donnée lieu à des partenariats, qui nous permettent de de suivre les évolutions technologiques en amont et d'en déceler les tendances ;

  • Une participation professionnelles à des salons sur la Qualité Logicielle : Club Qualité Logicielle (CQL) - dont nous sommes les organisateurs - Journée Française des Tests Logiciels (JFTL), Paris Open Source Summit (OSS Paris), DevOps D-Day, ... ;

  • Une activité propre de Recherche et Développement, à commencer par notre suite de gestion de patrimoine de tests, SQUASH, mais également sur des domaines tels que la transformation numérique (Agilité à l’échelle, DevSecOps, etc.) et les apports de l’IA au Test (avec intégration progressive de fonctionnalités basées sur l’IA dans Squash) ;

  • Un rôle de leader technique Test du Think Tank « L’IA générative appliquée au domaine de l’Ingénierie Logicielle ».

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Bénéfices capitalisés et réinvestis

 

Nos bénéfices sont systématiquement capitalisés et réinvestis dans nos activités de R&D et pour la consolidation et le développement de nos services.

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